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| 第十四期 需要看到中国有特色的创新 |
| 来源: 作者: 时间:2008-07-21 |
从整体来讲会比较清楚一点。IBM有近百年的历史，在全球170多个国家有业务，但一向主要是做并购，战略投资非常少，甚至可以说是没有。并购的做法比较符合IBM的生态链——根据科技方面的需求做并购，以增加市场的价值。IBM传统的并购在中国做了许多年。
差不多十年前，我们开始考虑做投资。特别是中国互联网比较火热的那段时间，我们看到一些趋势——科技系统发展的趋势，促使了我们决定在中国做投资。所以在十年前，我们就开始有一些风险投资的基金。在那段时间，IBM在全球也有一些对风险投资的投入，但那并不是为了风险投资而作投资。在中国，最近三四年我们的战略有一些调整，在过去我们是提供一些解决方案；现在的战略，在科技方面我们需要一些投入性的战略发展。从IBM来讲，我们在中国有唯一的独立的中国投资基金，是为了中国的一些发展中的企业做扩充性的投资。
我们关注的是中国本土的企业，我们希望能协助中国的企业来发展。我们除了房地产之外，对中国所有的企业都会有兴趣来投。希望能提升他们的市场的竞争力。
跟我们产业链相关的我们会比较熟悉，但我们确实不是只关注产业链相关的企业。这一点是我们的特点。我们最终的目的是找到有发展潜力的企业——各行各业的。中国经济发展的传统制造业、绿色能源等，我们都会感兴趣。我们也有一些项目是在这些领域。
我们不是只关注我们行业链的公司，许多的VC都是寻找跟他们行业价值链直接有关的公司。IBM在全球各方面都提供解决方案，所以我们看的比较广。
我们的伙伴是雷曼兄弟，这个基金我们主要是希望能共同来投资一些项目，我们希望是能够平等的来投。当然每个基金最后都是要退出的，但是我们身为一个战略投资者，不是单追求投资的回报，我们希望能为我们被投公司的运营、组织方面提供一些价值。从IBM的角度来说，我们有我们的研究部门、解决方案的部门，都会利用他们来协助被投企业的发展。战略性投资比较长远一点，过几年左右才会考虑退出。
我在中国也有十四五年了，在美国工作也有16年，创新这个概念并不能一概而论的。无论是科技上的创新或者业务模式的创新，都要在当地某个领域起到作用才会有价值。以美国硅谷的态度来看中国，这角度不太正确。中国有中国的特色，美国是千篇一律的经济环境，麦当劳都是一模一样。中国不一定，甚至进入中国的麦当劳跟美国也不一样。我们需要看到中国有特色的创新，以中国的眼光来看待创新。
另外从创新的领先性来看，中国逐渐也会有一些突破的。就像电子商务，初步可能是参考美国的模式，所有的国家都在参考。但是网站一打开，美国和中国又不一样，这才是创新。95年在中国成立的IBM研究院，每年在中国的专利注册都过千，这都是我们中国的科学家创新。
从IBM的角度来讲，我们关注六大创新：产品创新、服务创新、运营模式创新、流程创新、企业文化创新、技术创新。这六个不同的创新有不同的结合、进行不同的协作。就像中国投资基金，其实他就是协作创新的体现。IBM有很多资源，怎样把资源整合给被投资的企业，就是创新。
IBM跟很多大的金融机构、投行等关系都非常密切。雷曼是其中一个特别密切的公司，我们在全球很多方面都跟他们有合作。在中国基金的合作我认为是强强联手。雷曼在投行、金融方面经验比我们多。IBM在中国市场、行业方面经验比较多，这是互补。看项目的时候双方的资源更容易调动起来。我们是非常平等，各方面都会考虑，也不是所有的项目都一起投。 |
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